think, try and play Všem bez výjimky garantujeme:
  • zkušený a provázaný tým
  • jednoduchá a přesto komplexní řešení
  • jsme Vašim "prvním ekonomem"

Manažerské kurzy - dovednosti

Lidové rčení praví, že hlupák je nepoučitelný, normální člověk se poučí z vlastních chyb a ten chytrý se poučí z chyb ostatních. Manažer by tuto skutečnost měl ve firmě vnímat jako první a uvědomovat si důležitost komunikace mezi lidmi, a to nejen pro svůj zájem a růst vlastní osoby, ale také kolegů, které ovlivňuje svým vedením. Proto je klíčové, aby v této oblasti rozvoje firemního vzdělávání  a sociálních dovedností byla Vašim partnerem osobnost s vlastními zkušenostmi, která v rámci své profesní kariéry poznala rozmanitoat náročných pracovních momentů a situací, ale také a to především sílu úspěchu. Takového partnera Vám garantujeme v následujících trénincích.

témata:



marketing v praxi

Cílem semináře je získání marketingových dovedností manažera. Použití matic, analytických nástrojů pro rozhodování a také příprava na strategický plán pro řízení klíčových oblastí.

V tomto semináři se zaměřujeme na marketingově řízenou organizaci, vlastní produkt, marketingový mix, základní funkce marketingu, analýzu potřeb zákaznických skupin, marketingový plán a další.


projektové řízení

Cílem semináře je naučit se metodiku práce v rámci projektu, systémový přístup při řízení projektu, osvojit si principy začlenění projektových týmů do organizační struktury firmy a uvědomit si specifikaci práce v projektovém týmu.

Stěžejní pro práci v projektu je komunikace mezi lidmi. V tomto semináři se zaměřujeme na delegování, rozdělení práce, kontrolu, porady a pravidla práce v týmu , rozdělení rolí v týmu, jejich koordinace a nastavení kompetencí a odpovědností v projektovém týmu.


strategické řízení

Cílem semináře je soustředit se na výzvy a příležitosti podnikání v daném odvětví a období, na strukturu procesů, procesní mapy a modely. Hledat inspiraci pro zvýšení výkonnosti výrobních i nevýrobních procesů.

V tomto semináři se zaměřujeme na otázky jaké informace jsou potřeba pro úspěšné řízení procesů, jak propojit styl řízení s organizační strukturou firmy, jak provázat výkonnostní cíle a motivační systém. Dále na projektové řízení změny a aktivní řízení výkonnosti. Pevnou šoučástí semináře jsou i vybrané manažerské hry.


komunikační dovednosti manažera

Cílem semináře je zdokonalit komunikační dovednosti manažera, osvojit si a naučit se využívat komunikační styly, naučit se pracovat se zpětnou vazbou.

V tomto semináři se zaměřujeme na pozitivní vyjadřování, neverbální a verbální komunikaci, správné kladení otázek, účinnou argumentaci, přesvědčování a mimo jiné i na umění aktivního naslouchání a asertivního chování.


vedení porad

Cílem tohoto semináře je zvládnutí metodiky efektivního vedení porady, pochopení zásad organizace porady, tvorba kvalitní a konstruktivní diskuze, rozvinutí prezentačních a moderačních dovedností.


V tomto semináři se zaměřujeme na přípravu porady, její účel a cíle, na roli vedoucího a jím uplatňované manažerské a sociální dovednosti, na motivaci týmu při poradě, na zásady a pravidla úspěšného vedení porady, hodnocení a zápis z porady.


time management

Cílem tohoto semináře je analýza stávajícího hospodaření s časem, osvojení si pravidel a praktických rad pro efektivní práci s časem, naučení se určovat priority a rozpoznat rovnováhu mezi osobními a pracovními záležitostmi.

V tomto semináři se zaměřujeme na stanovování cílů - cílový management, důsledky neefektivního řízení času, rozlišení časových ztrát, analýzu úkolů, aktivit, času a asertivní chování zajišťující prostor pro efektivní management.


leadership - manažerské dovednosti

Cílem tohoto semináře je posílení dovedností lídra, naučit se používat pravidla vedení lidí, nastavit principy komunikace, motivace a zvýšit efektivnost manažerských rolí.

V tomto semináři se zaměřujeme na vedení týmu - leadership, motivaci k výkonnosti, změnu a její řízení, efektivní rozhodování v týmu a řešení konfliktních situací. A to včetně provázanosti na neverbální komunikaci v krizových situacích.


personální rozhovory - hodnocení pracovníků

Cílem semináře je pomoci pracovníkům ve vedoucích pozicích vést efektivně hodnotící pohovory a udílet zpětnou vazbu, tak aby pracovníci hodnocení přijali a byli motivováni k plnění úkolů do dalšího období.

V tomto semináři se zaměřujeme na postupy vedení hodnotícího pohovoru, konstruktivní kritiku, poskytování zpětné vazby, ocenění a uznání, dále osvětlujeme otázky, proč vlastně hodnotit, jaký přináší hodnocení užitek, jak řešit obtížné situace při hodnocení, jak aktivovat zaměstnance, motivovat je a další.


mzdová a nemzdová motivace

Cílem semináře je naučit se používat správné a efektivní nástroje motivace. Jak motivovat pracovníky k osobnímu rozvoji a růstu výkonnosti.


V tomto semináři se zaměřujeme na hodnocení pracovníků, zásady komunikace mezi lidmi, situační vedení - především koučování a delegování jako nástroj motivace a v neposlední řadě na finanční i nefinanční pobídky.


koučování

Cílem je získat a prohloubit dovednosti a vést tým pracovníků, osvojit si osobitý a zároveň efektivní styl řízení, nastavit si způsob komunikace podněcující jednotlivce k efektivní týmové práci a jeho stálé zlepšování.

V tomto semináři se zaměřujeme na koučování jako styl řízení lidí, osobnost kouče, stanovování a předávání informací a cílů, řešení problémů v týmu, poskytnutí konstruktivní zpětné vazby a posílení sociálních dovedností.